ملخص درس المشروعات الاقتصادية الصغيرة

 

أولا: مفهوم المشروعات الاقتصادية الصغيرة

يعرف المشروع الصغير بأنه المنشأة التي تمول وتدار ذاتيا من قبل مالكها أو المساهمين فيها برأس مال قليل نسبيا، ولا يزيد عدد العاملين فيها عن 50 عاملا ، وتشكل حيزا صغيرا في قطاع الإنتاج الذي تعمل فيه، وتقدم خدماتها للمنطقة التي توجد فيها.

 

ثانيا: تصنيف المشروعات الاقتصادية الصغيرة

يمكن تصنيف المشروعات الصغيرة من حيث النشاط إلى مشروعات-

1- حرفية: مثل تصنيع الفخار والحفر على الخشب.

2- صناعية: مثل تصنيع الملابس وصناعة الصابون والمنظفات.

3- خدمية متنوعة: مثل حضانات الأطفال وصيانة الأجهزة الخلوية.

4- زراعية: مثل المشاتل والتصنيع الغذائي المنزلي.

5- تجارية: مثل البيع بالتجزئة والجملة.

ثالثا: عناصر المشروعات الاقتصادية الصغيرة

1- رأس المال: قليل نسبيا

2- الإدارة: مدير المشروع هو المالك نفسه

3- الأيدي العاملة: أقل من 50

4- الموقع: نشاطه في الموقع نفسه

5- المواد والتجهيزات: تستعمل معدات وتجهيزات يسيرة

 

رابعا: مزايا المشروعات الاقتصادية الصغيرة

1- تعد نواة أساسية لكثير من المشروعات الكبيرة

2- تساعد على تطوير الإبداعات والأفكار، وتطوير المهارات الإدارية والفنية

3- تساعد في تطوير وتنمية المناطق الأقل حظا

4- توفر فرص عمل، تسهم في الحد من مشكلة البطالة

 

خامسا: خطوات إعداد المشروع الصغير

1- فكرة المشروع:

نحصل عليها عن طريق احتياجات المجمتع وأفكار المشروعات الناجحة في المناطق الأخرى.

2- دراسة الجدوى الاقتصادية:

تعتبر من الركائز الأساسية للتخطيط لإنشاء أي مشروع، وبناءً عليه يتخذ قرار تنفيذ المشروع من عدمه.

3- تنفيذ المشروع:

البدء بإنشاء المشروع وتشغيله ضمن الخطة التشغيلية للمشروع.

4- تقييم المشروع:

دراسة جدوى نجاح المشروع في تحقيق أهدافه وأرباحه، ومعرفة أسباب النجاح أو الفشل.

5- الاستمرارية في المشروع:

إعادة تنفيذ المشروع بعد تعزيز أسباب النجاح ومعالجة أسباب الفشل إن وجدت.

 

سادسا: مفهوم الجدوى الاقتصادية للمشروعات الصغيرة

هي عملية جمع المعلومات عن المشروع المقترح، ومن ثم تحليلها من ناحية السوق والنواحي الفنية والمالية لمعرفة إمكانية تنفيذ هذا المشروع وتحقيق ربح، ومدى الفوائد التي يمكن تحقيقها منه قبل إقالته، وهي خطوة أساسية يتعين أن تسبق أي مشروع اقتصادي.

 

سابعا: خطوات إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع صغير

1- دراسة السوق

جمع المعلومات عن خصائص السلعة أو الخدمة التي يقدمها المشروع، السوق المستهدف، المنافسون.

2- الدراسة الفنية والهندسية والتنفيذية للمشروع.

تحديد موقع المشروع ودرجة توافر الخدمات الأساسية فيه، والأصول الثابتة ودرجة الحاجة إلى آلات ومعدات، ومتطلبات إنتاج السلعة أو الخدمة ومراحل الإنتاج.

3- الدراسة المالية للمشروع.

تقدير التكاليف الكلية للمشروع، ومعدل الإنفاق الشهري، والإيرادات الشهرية، وحساب الربح الشهري والإجمالي، وعمل قائمة الدخل للمشروع، والتمويل ورأس المال المتوفر، وإمكانية الاقتراض والسداد.

4- التوصيات والقرارات النهائية بخصوص المشروع.

اتخاذ القرار بجدوى المشروع وبتنفيذه أو البحث عن مشروع آخر أكثر جدوى منه.

 

ثامنا: الدراسة المالية للمشروع

1- أنواع التكاليف الكلية للمشروع، وتقسم إلى:

أ- تكاليف تأسيسية: 

وهي التكاليف التي تدفع مرة واحدة ولا تسترد.

ب- التكاليف الرأسمالية:

وهي تكلفة الحصول على عناصر الإنتاج.

ج- التكاليف التشغيلية:

وهي التكاليف الناتجة عن عملية الإنتاج، وتشمل: 

1- التكاليف الثابتة: وهي اللازمة لتشغيل المشروع.

2- التكاليف المتغيرة: وهي التي ترتبط بمستوى الإنتاج.

 

2- حساب الربح الشهري والإجمالي

نحتاج لحساب الربح الشهري لأي مشروع إلى:

أ- الإيرادات الشهرية المتوقعة:

الكميات المتوقع بيعها في شهر مضروبة بسعرها المتوقع، وهي الدخل النقدي الشهري للمشروع.

ب- المصاريف الشهرية الكلية المتوقعة:

هي مجموع المصاريف النقدية وغير النقدية.

ج- صافي الربح الشهري:

هو الدخل المتبقي بعد  طرح المصاريف الشهرية الكلية من الإيرادات