الثقافة المالية فصل ثاني

العاشر

icon

التخطيط لتنفيذ المشروع

يُعدّ التخطيط لتنفيذ المشروع مهمّا لتحديد كل ما يلزم لبدء تنفيذه عمليّا، وما يتطلبه تصنيع المنتج بصورته النهائية وهذا يحتم على صاحب المشروع تحديد ما يأتي

1- الادوات والمواد  والوسائل والالات الازمة لتصنيع المنتج

2- العمالة (الموارد البشرية) التي يمكنها صنع المنتج

3- الموقع الجغرافي وقربه من السوق

4- كيفية وصول الزبائن الى مكان المشروع ومدى توافر المواصلات

 

 

تحديد جدوى المشروع

يمكن تحديد جدوى المشروع بتحديد حجم التمويل اللازم الأمثل لتشغيله وذلك بتحديد التكاليف اللازمة لانشاء المشروع وتشغيله وكيفية الحصول على التمويل اللازم وحسن إدارته واستخدامه لتحقيق الربح المنشود

وفي ما يأتي الاجراءات الواجب اتباعها عند حساب ربح المشروع

  1. تحديد تكلفة المشروع الإجمالية وذلك بإيجاد مجموع تكاليف المشروع كلها مثل تكلفة الأدوات والمواد وأجور الموظفين وتكلفة الموقع
  2. تحديد تكلفة إنتاج الوحدة الواحدة من المنتج أي تكاليف المشروع الاجمالية في المدة الزمنية المحددة ÷ الكمية الكلية المنتجة في تلك المدة الزمنية
  3. تحديد السعر للوحدة الواحدة بحيث يشمل تكلفة انتاج الوحدة الواحدة مع هامش الربح ويكون ضمن نطاق الاسعار المتداولة في السوق المستهدف والقدرة الاشرائية للزبائن
  4. تحديد المبلغ (رأس المال) المطلوب لتنفيذ المشروع
  5. تحديد طرائق الحصول على التمويل اللازم لبدء تنفيذ المشروع
  6. تحديد العائد (الإيرادات) من المبيعات بحيث يساوي كمية المنتج المبيعة مضروبة في سعر البيع للوحدة الواحدة
  7. تحديد ربح المشروع

 العائد من المبيعات – تكلفة المشروع الاجمالية